高速路上，滿腔熱血，腳一直往下踩……踩到底，直到車被美國(guó)警察攔下。事隔多年，姜鍇仍難掩興奮。那是他命運(yùn)轉(zhuǎn)折的一刻——放棄扎根多年的

“高速路上，滿腔熱血，腳一直往下踩……踩到底，直到車被美國(guó)警察攔下。”事隔多年，姜鍇仍難掩興奮。那是他命運(yùn)轉(zhuǎn)折的一刻——放棄扎根多年的硅谷，跟隨老熟人潘克菲回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

這一瞬間的畫面深刻地印在了潘克菲與姜鍇的共同記憶里。

此后的人生，兩位歸國(guó)博士選擇的是一條只有頭發(fā)絲寬度幾千分之一的“賽道”。他們所領(lǐng)導(dǎo)的諾菲納米，正在通過(guò)自己研發(fā)的18納米國(guó)產(chǎn)銀線技術(shù)，去顛覆舊有格局，沖擊日本人在觸控材料上的長(zhǎng)期壟斷。

諾菲納米公司董事長(zhǎng)、CTO潘克菲

“不安分”的硅谷人

馬斯洛需求層次理論將人類需求從低到高分為五種：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。

對(duì)照比較，潘克菲創(chuàng)立諾菲納米顯然是為了“自我實(shí)現(xiàn)”。從小出國(guó)留學(xué)的他，一直生活在“相對(duì)較舒適”的環(huán)境之下，學(xué)習(xí)、工作算得上順風(fēng)順?biāo)涸诿绹?guó)普林斯頓大學(xué)獲得化學(xué)工程博士學(xué)位;在通用電氣等大企業(yè)有超過(guò)15年納米薄膜研究和工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。 海外的日子過(guò)得好好的，他卻按捺不住了，“我個(gè)人希望挑戰(zhàn)一下自己，不希望在一個(gè)職業(yè)里待得太久。”作為國(guó)家“千人計(jì)劃”引進(jìn)的人才，潘克菲2010年只身回國(guó)。那時(shí)候，他有的只是十幾項(xiàng)國(guó)際專利、多年的工作經(jīng)驗(yàn)、空徒四壁的毛坯廠房，以及滿滿一腦袋對(duì)未來(lái)的憧憬。

他想到了姜鍇。潘克菲與姜鍇的認(rèn)識(shí)緣于在硅谷有共同的朋友，一細(xì)聊，他們的夫人居然是清華大學(xué)同一級(jí)的同學(xué)，關(guān)系又近了一步。

與潘克菲有過(guò)一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷不同，姜鍇原來(lái)一直在硅谷“打工”。

“潘總創(chuàng)業(yè)是深思熟慮，我決定創(chuàng)業(yè)主要是因?yàn)闈M腔熱血、一時(shí)沖動(dòng)，” 姜鍇畢業(yè)于斯坦福大學(xué)，當(dāng)時(shí)在全球管理咨詢公司麥肯錫擔(dān)任高管，“與克菲談時(shí)，一起看了康寧(特殊玻璃和陶瓷材料的領(lǐng)導(dǎo)廠商)《未來(lái)生活的一天》這個(gè)視頻，感覺(jué)材料真的能實(shí)實(shí)在在改變?nèi)说纳?。特別有趣!”

對(duì)于要不要去跟著去創(chuàng)業(yè)，除了情感因素之外，姜鍇其實(shí)也有理性層面的思考，“在麥肯錫，我經(jīng)常跟自己說(shuō)：‘我們做的事情要有影響……有影響’，但戰(zhàn)略管理咨詢的效果，要五到十年之后才能看得出來(lái)，而創(chuàng)業(yè)是實(shí)實(shí)在在每天去做事。”

很快，姜鍇做了正面回應(yīng)，兩人“一拍即合”，確定了彼此分工：潘克菲任CTO，分管技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)趨勢(shì)研究，同時(shí)任公司董事長(zhǎng);姜鍇有志于在技術(shù)與管理的交叉點(diǎn)上做貢獻(xiàn)，擔(dān)任CEO。

當(dāng)攤子真正鋪開(kāi)之后，兩人才真切感受到創(chuàng)業(yè)的不易。讓潘克菲感受頗深的一點(diǎn)是，15年的國(guó)外生活，讓他對(duì)變化太大的國(guó)內(nèi)環(huán)境有了一些陌生感。讓他最頭痛的事是招人——作為一家初創(chuàng)公司，應(yīng)聘者“不知道諾菲要做的事是真是假”，而他當(dāng)年在大公司招人時(shí)，“只要廣告發(fā)出去，收到的應(yīng)聘材料總是一堆一堆的。”

姜鍇回憶：“我剛回來(lái)的時(shí)候，什么事都是自己做，跑到深圳一個(gè)一個(gè)去拜訪工廠的老板。”

不過(guò)這樣的“艱難”并沒(méi)有讓他們止步，相反，讓他們感到的是自豪。姜鍇對(duì)同事說(shuō)：“這么多年，我在公司練就了各種各樣的職業(yè)肌肉，有胳膊上的肌肉、腿上的肌肉……現(xiàn)在，我所有的職業(yè)肌肉全部都能動(dòng)用起來(lái)了。”

他把創(chuàng)業(yè)的過(guò)程比喻成養(yǎng)孩子：它從無(wú)到有、從小到大，越來(lái)越來(lái)強(qiáng)壯，“你會(huì)體會(huì)到不一樣的、無(wú)可言喻的樂(lè)趣。這就是為什么創(chuàng)業(yè)這么難還有人前仆后繼的原因。”

憑借著創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)韌與信心，再加上中國(guó)在納米產(chǎn)業(yè)鏈上確有優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多來(lái)自世界著名學(xué)府和五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的精英加入公司，諾菲納米開(kāi)始在柔性屏材料產(chǎn)業(yè)的研發(fā)與生產(chǎn)中彰顯自己存在。

諾菲納米公司CEO姜鍇

原子層上“創(chuàng)世界”

納米銀線雖小，但諾菲納米的事業(yè)版圖卻畫得很大。在全球化的競(jìng)爭(zhēng)格局中，諾菲納米扮演的是行業(yè)顛覆者的角色。

在新技術(shù)誕生之前，柔性顯示廣泛采用的是被日本企業(yè)壟斷的ITO(氧化銦錫)技術(shù)。相比ITO，納米銀線薄膜導(dǎo)電性、透光性、耐曲撓性更好，而且價(jià)格更低，對(duì)環(huán)境更友好，被認(rèn)為是最理想的替代品。

不過(guò)，商業(yè)決策是系統(tǒng)工程，技術(shù)領(lǐng)先不代表產(chǎn)業(yè)就會(huì)馬上大規(guī)模采用。漫漫征程，諾菲納米圍繞納米銀線這個(gè)核心，建立起自己的產(chǎn)品線、生態(tài)鏈，一步步集聚往前沖鋒的能力與資源。在關(guān)鍵點(diǎn)上，團(tuán)隊(duì)用十分的努力證明了自己的價(jià)值：剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，諾菲納米生產(chǎn)的銀線材料在35-37納米左右，目前做到了18納米。

18納米是什么的概念?“不到100個(gè)原子左右的厚度，” 潘克菲形象地比喻，如果把納米銀線看成一根很細(xì)很長(zhǎng)的東西，這相當(dāng)于把最初生產(chǎn)的一根~36納米銀線劈成了4根同樣長(zhǎng)度但更細(xì)的銀線。

這樣的技術(shù)突破非常困難：“當(dāng)它變得過(guò)細(xì)的時(shí)候，很容易和氧氣或者其他東西結(jié)合到一起。想象一下：水流很粗，很容易形成水柱，但如果水龍頭關(guān)得越來(lái)越來(lái)緊，很快水流就變?yōu)樗?。同樣，?dāng)銀線越來(lái)越細(xì)，要維持一維的形貌非常難。”

潘克菲確信，諾菲納米的產(chǎn)品比國(guó)內(nèi)一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先了一到兩代，對(duì)標(biāo)國(guó)外，則在產(chǎn)業(yè)鏈層面更具優(yōu)勢(shì)。“國(guó)內(nèi)的很多產(chǎn)品還停留在當(dāng)年30+納米的水平;相比國(guó)外，諾菲在產(chǎn)品完善度上要比他們好很多，他們的大部分產(chǎn)品還處在實(shí)驗(yàn)時(shí)期。”

姜鍇曾總結(jié)過(guò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作成效：打破技術(shù)壁壘，諾菲只用了美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1/20的資金、1/3的時(shí)間。

這樣的成功引起了國(guó)外主流技術(shù)企業(yè)的關(guān)注。2015年，英特爾入股諾菲納米。在合作前，英特爾曾仔細(xì)研究過(guò)另外兩家硅谷公司，最終得出的結(jié)論——“諾菲納米的材料最穩(wěn)定，最具量產(chǎn)性。”

在英特爾的未來(lái)戰(zhàn)略中，諾菲納米是其構(gòu)建“人機(jī)觸控交互”生態(tài)的重要組成部分。

諾菲納米另一項(xiàng)引以為自豪的榮譽(yù)是在2016年被《紅鯡魚》雜志列入了最具潛力的百家創(chuàng)業(yè)公司之一?！都t鯡魚》雜志被人戲稱為“硅谷圣經(jīng)”，創(chuàng)業(yè)之初的谷歌、eBay、Skype，以及國(guó)內(nèi)的阿里巴巴、百度都曾獲得過(guò)此類獎(jiǎng)項(xiàng)。

目前，諾菲納米擁有70余項(xiàng)國(guó)內(nèi)外專利，已成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)納米材料領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一。由諾菲納米提供支持的大屏產(chǎn)品出現(xiàn)在了特斯拉的展廳中;法國(guó)高鐵、亞馬遜也在一些應(yīng)用場(chǎng)景中使用了諾菲技術(shù)。

姜鍇介紹：在小屏領(lǐng)域，諾菲納米是世界上出貨手機(jī)(含平板) 納米屏薄膜材料最多的廠商;在大屏領(lǐng)域，諾菲納米正在與世界上最大的電子教育白板龍頭企業(yè)合作，觸屏產(chǎn)品大樣正在測(cè)試。

他預(yù)判，未來(lái)兩三年，觸屏應(yīng)用場(chǎng)景會(huì)無(wú)處不在：除了常見(jiàn)的平板、電腦、手機(jī)之外，未來(lái)將會(huì)擴(kuò)展至黑板、桌面、甚至是墻壁。

堅(jiān)持創(chuàng)新，才能贏得未來(lái)

在潘克菲與姜鍇諾心中，美國(guó)硅谷仍是世界技術(shù)創(chuàng)新的高地，但當(dāng)他們腳踏實(shí)地站上中國(guó)這片創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新熱土，他們真實(shí)地看到了不一樣的“風(fēng)景”。

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的事業(yè)起點(diǎn)在硅谷，諾菲納米非常珍視硅谷精神。在潘克菲看來(lái)，硅谷創(chuàng)新有很強(qiáng)的雪球效應(yīng)：在一個(gè)很小的區(qū)域里，每天都會(huì)有很多新的活力、新的點(diǎn)子被釋放出來(lái)。

但中國(guó)有中國(guó)的優(yōu)勢(shì)。姜鍇拿諾菲納米舉例：中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)有完善的產(chǎn)業(yè)鏈，“在硅谷的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，材料更新可能要以周來(lái)計(jì)算，而我們是以天來(lái)計(jì)。因?yàn)槲覀兲幵谏鷳B(tài)系統(tǒng)里，所以創(chuàng)新速度大大快于對(duì)手。”

姜鍇還提到：事實(shí)證明，立足中國(guó)，諾菲納米的創(chuàng)新產(chǎn)品是靠得住的，是讓人信得過(guò)的。

對(duì)比中美創(chuàng)新環(huán)境，潘克菲認(rèn)為，硅谷的有些經(jīng)驗(yàn)值得借鑒：教育系統(tǒng)倡導(dǎo)的是獨(dú)立思考;新技術(shù)信息傳播速度很快;“領(lǐng)頭羊”對(duì)新事物有足夠的好奇心。

潘克菲相信，如果引導(dǎo)得好，“基于中國(guó)的人口基數(shù)和基礎(chǔ)教育打下來(lái)的基礎(chǔ)，未來(lái)爆發(fā)出的能量將不可想象。”

姜鍇同樣認(rèn)可中國(guó)的創(chuàng)新潛力，“起碼在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，我們贏過(guò)了硅谷，” 他反思：中國(guó)以前之所以缺乏技術(shù)創(chuàng)新，是因?yàn)樵诮逃w系、社會(huì)環(huán)境中，沒(méi)有形成一定的氛圍。

“現(xiàn)在，國(guó)家把政策引向了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)業(yè)創(chuàng)新將水到渠成;我們?nèi)丝诨鶖?shù)大，人又聰明;獨(dú)立思考的精神在進(jìn)一步得到發(fā)揚(yáng)。”

姜鍇說(shuō)出了他現(xiàn)在所能看到的未來(lái)：在創(chuàng)新方面，雖然還不能肯定中國(guó)是否可以在十年、二十年之內(nèi)全面趕超美國(guó)，但是在個(gè)別領(lǐng)域、個(gè)別行業(yè)，一定會(huì)趕上甚至超出。

對(duì)于與諾菲納米密切相關(guān)的高端制造業(yè)，姜鍇認(rèn)為，裝備與材料是“中國(guó)智造”的兩個(gè)高地，先攻克一個(gè)一個(gè)的小山頭，拿下大山頭就是遲早的事。他建議從業(yè)者“一定要有耐心，要沉下心做出過(guò)硬的東西。”

因有多年負(fù)笈海外的經(jīng)歷，在姜鍇看來(lái)，中國(guó)的創(chuàng)新國(guó)策是最重要的加分項(xiàng)：越來(lái)越多的技術(shù)性人才在回流，在我們的身邊，像我和克菲這樣的人越來(lái)越多。

“一批人都在努力——我們并不孤獨(dú)!”他在采訪中說(shuō)。