產(chǎn)經(jīng)觀察:赫美集團(tuán)擬收購(gòu)尚品網(wǎng) 劍指奢侈零售界龍頭寶座
繼2017年收購(gòu)6家知名國(guó)際品牌代理商后,今年1月8日,深圳赫美集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱赫美集團(tuán))再度宣布重磅消息,其全資子公司赫美商業(yè)
繼2017年收購(gòu)6家知名國(guó)際品牌代理商后,今年1月8日,深圳赫美集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“赫美集團(tuán)”)再度宣布重磅消息,其全資子公司赫美商業(yè)擬以不超過(guò)2.5億元的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款及不超過(guò)1.5億元增資款的總交易對(duì)價(jià)受讓國(guó)內(nèi)知名奢侈品電商“尚品網(wǎng)”90%股權(quán)以及“和誠(chéng)宇信”100%股權(quán)。
赫美集團(tuán)“跑馬圈地”背后:中國(guó)奢侈品銷售額躍居世界第二
赫美集團(tuán)接連在奢侈時(shí)尚零售界“跑馬圈地”的背后,是中國(guó)奢侈品市場(chǎng)規(guī)模的迅速擴(kuò)張。去年底,亞洲最大的精品生活方式平臺(tái)寺庫(kù)發(fā)布的《2017中國(guó)奢侈品網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)白皮書》顯示,全球奢侈品市場(chǎng)整體規(guī)模增長(zhǎng)3.32%,中國(guó)奢侈品銷售額占全球總額的21%,僅次于美國(guó)位居世界第二。
定位于高端消費(fèi)的赫美集團(tuán)確立進(jìn)軍國(guó)際品牌運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略方向,于2017年迅速收購(gòu)了上海歐藍(lán)、崇高百貨、臻喬時(shí)裝、彩虹深圳、盈彩拓展、彩虹珠海幾家國(guó)際時(shí)尚品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè),目前已管理近40個(gè)國(guó)際品牌并負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)包括Giorgio Armani、Emporio Armani、Hugo Boss、Hogan、Dolce & Gabbana、MCM、Furla等眾多品牌的直營(yíng)店、奧特萊斯店以及多品牌買手店,擁有超過(guò)250多家精品零售門店,分布在北京、上海、廣州、深圳和杭州等超過(guò)50個(gè)國(guó)內(nèi)一、二、三線城市,形成覆蓋全國(guó)城市網(wǎng)絡(luò)的多品牌商業(yè)體系。
赫美集團(tuán)與尚品網(wǎng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 打造“線下+線上”全渠道布局
據(jù)了解,尚品網(wǎng)在歐洲設(shè)有辦事處,在香港擁有全球采購(gòu)團(tuán)隊(duì),目前擁有注冊(cè)用戶約1000萬(wàn),10%為活躍用戶,移動(dòng)端使用率達(dá)到85%,是國(guó)內(nèi)目前做得最成功的專業(yè)奢侈品電商之一。
分析人士指出,赫美集團(tuán)與尚品網(wǎng)的結(jié)合可謂“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。赫美集團(tuán)豐富的國(guó)際品牌運(yùn)營(yíng)權(quán)資源可與尚品網(wǎng)平臺(tái)千萬(wàn)級(jí)的用戶資源相融合,發(fā)揮巨大的協(xié)同效應(yīng);赫美集團(tuán)旗下企業(yè)在奢侈品領(lǐng)域多年來(lái)積累的數(shù)十萬(wàn)計(jì)的高凈值會(huì)員可以低成本導(dǎo)入到尚品網(wǎng)平臺(tái),極大地增加尚品網(wǎng)會(huì)員數(shù)量和質(zhì)量;赫美集團(tuán)遍布全國(guó)的國(guó)際品牌奢侈品線下門店也可與尚品網(wǎng)實(shí)現(xiàn)線上、線下融合,形成“線下+線上”全渠道布局;另外,赫美集團(tuán)強(qiáng)大的資本實(shí)力及上市平臺(tái)融資優(yōu)勢(shì),也可為尚品網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展提供源源不斷的資金支持。
赫美集團(tuán)在公告中表示,對(duì)尚品網(wǎng)及和誠(chéng)宇信的收購(gòu),可以填補(bǔ)公司在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面的短板,提升公司現(xiàn)有線下銷售系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品推廣能力,強(qiáng)化全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)的庫(kù)存、物流和售后管理,為下一步的國(guó)際高端品牌運(yùn)營(yíng)行業(yè)合作提供對(duì)接平臺(tái),為會(huì)員系統(tǒng)的搭建提供線上基礎(chǔ)和技術(shù)支持。同時(shí),本次收購(gòu)還將完善公司線上銷售系統(tǒng),形成未來(lái)線下+線上全渠道布局,為合作伙伴提供更多種類和渠道的技術(shù)服務(wù)。此外,線上電商平臺(tái)將積極拓展與國(guó)際高端品牌的合作,增加高端消費(fèi)品品類,進(jìn)一步提升公司在國(guó)際高端品牌運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,提高盈利能力,推動(dòng)公司向高端品質(zhì)零售產(chǎn)業(yè)布局及資產(chǎn)優(yōu)化的進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張和利潤(rùn)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
幫助中國(guó)品牌走向世界帶給消費(fèi)者實(shí)惠價(jià)格
赫美商業(yè)未來(lái)3年的目標(biāo)是投資100億左右,通過(guò)行業(yè)整合、自建等方式布局500家左右的線下品牌門店,拿到至少50個(gè)一線國(guó)際時(shí)尚品牌的全國(guó)代理權(quán),力爭(zhēng)成為全國(guó)最大的國(guó)際時(shí)尚品牌運(yùn)營(yíng)商。
分析人士透露,國(guó)內(nèi)過(guò)去銷售的國(guó)際時(shí)尚品牌價(jià)格高的重要原因是各大國(guó)際品牌的代理商被分割成不同的區(qū)域,“各自為戰(zhàn)”,渠道、物流、運(yùn)營(yíng)等各方面成本相對(duì)較高,缺乏與國(guó)際品牌廠商的議價(jià)能力。赫美集團(tuán)通過(guò)投資、并購(gòu)等行業(yè)整合方式,使行業(yè)內(nèi)分布在各個(gè)區(qū)域的國(guó)際品牌代理商形成穩(wěn)定的聯(lián)盟,不僅有助提升聯(lián)盟的整體運(yùn)營(yíng)能力,也有助提升存貨的周轉(zhuǎn)速度,有效降低整個(gè)行業(yè)的成本,將最終的實(shí)惠轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者。
赫美集團(tuán)副總經(jīng)理、赫美商業(yè)首席市場(chǎng)官柏克表示:“未來(lái)的赫美將會(huì)是一個(gè)為國(guó)內(nèi)外高品質(zhì)品牌提供服務(wù)的平臺(tái),這個(gè)服務(wù)源自于赫美自有的生態(tài)圈:赫美金融、赫美旅業(yè)、赫美傳媒以及赫美商業(yè)。赫美不僅可以幫助國(guó)外的品牌入駐中國(guó)提供運(yùn)營(yíng)的支持,售后的支持,CRM支持,還可以幫助中國(guó)優(yōu)質(zhì)品牌走向世界提供上述同樣的服務(wù)。”
柏克介紹,赫美集團(tuán)之后還會(huì)通過(guò)自建品牌綜合體的方式為那些更加注重個(gè)體化的客戶群服務(wù),包括和品牌共同推出的專門為赫美的消費(fèi)者量身打造的限量版產(chǎn)品等。