大家好,小樂(lè)來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題。日事日畢下一句是什么，日事日畢

1、日清日高：即今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高，不斷改善、不斷提高的意思。

(資料圖片)

2、日事日畢：每天都能夠完成當(dāng)天的任務(wù)，對(duì)于個(gè)人的提升和成長(zhǎng)是很有幫助的，同時(shí)這也體現(xiàn)了一種責(zé)任感與執(zhí)行力。

3、“日清日高”與“日事日畢”是一句連話(huà)，通常企業(yè)把“日事日畢，日清日高”作為OEC管理的標(biāo)準(zhǔn)和宗旨，比如說(shuō)海爾，就是一個(gè)典型。

4、擴(kuò)展資料“日事日畢、日清日高”對(duì)于“日事日畢、日清日高”管理模式的具體運(yùn)用，海爾有“三個(gè)管理原則”、“九個(gè)控制要素”。

5、所謂三個(gè)管理原則，是“閉環(huán)原則”: 凡事要善始善終，有P、D、C 、A plan（計(jì)劃）、do（實(shí)施）、check（檢查）、action（循環(huán)原則，螺旋上升）;比較分析原則：縱向與自己的過(guò)去比，橫向與同行業(yè)國(guó)際先進(jìn)水平比，沒(méi)有比較就沒(méi)有發(fā)展; 不斷優(yōu)化的原則：根據(jù)木桶理論，找出薄弱項(xiàng)，并及時(shí)整改，提高系統(tǒng)水平。

6、九個(gè)控制要素又可以拿 5W3H1S 來(lái)概括。

7、5W 是 why（目的）、what（標(biāo)準(zhǔn)）、where(地點(diǎn)) 、who（責(zé)任人）、when（進(jìn)度）等；3H是指 how（方法）、how much（數(shù)量）、how much cost（成本）；1S是說(shuō) safety（安全）。

8、管理是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是企業(yè)成功的必要條件；沒(méi)有管理，就沒(méi)有止動(dòng)力來(lái)防止小球的下滑，企業(yè)也就不可能成功。

9、但是管理又是一件非常艱苦而又細(xì)致的工作，管理水平的高低直接關(guān)系到處于斜面的企業(yè)是否會(huì)下滑，好的管理方法可以作為好的支撐點(diǎn)，使企業(yè)穩(wěn)居斜面之上甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)的上升形成推動(dòng)力。

10、因此管理方法在需要加固的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)的發(fā)展而更好地提高。

11、在管理上，海爾的口號(hào)是“練為戰(zhàn)，不為看”， 一切服從于效果。

12、所謂三個(gè)管理原則，是“閉環(huán)原則”: 凡事要善始善終，有P、D、C 、A plan（計(jì)劃）、do（實(shí)施）、check（檢查）、action（循環(huán)原則，螺旋上升）;比較分析原則：縱向與自己的過(guò)去比，橫向與同行業(yè)國(guó)際先進(jìn)水平比，沒(méi)有比較就沒(méi)有發(fā)展; 不斷優(yōu)化的原則：根據(jù)木桶理論，找出薄弱項(xiàng)，并及時(shí)整改，提高系統(tǒng)水平。

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